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華宇萬戶醫(yī)療以客戶的應(yīng)用需求為項(xiàng)目目標(biāo)，貫徹“以客戶為中心”的服務(wù)理念，采用高效實(shí)用的項(xiàng)目管理方法，將項(xiàng)目范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、采購管理、集成管理和成本管理等一系列管理手段廣泛應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目管理活動(dòng)中，為客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理服務(wù)。
經(jīng)過多年的實(shí)踐和積累，華宇萬戶醫(yī)療已形成一套完整的項(xiàng)目管理模式，并廣泛應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要點(diǎn)包括：
范圍管理：建立全面的工作計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)工作均圍繞著項(xiàng)目總體范圍和目標(biāo)進(jìn)行，避免條塊分割和重復(fù)投入。
風(fēng)險(xiǎn)管理：盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或問題，建立并執(zhí)行完備的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制。
質(zhì)量管理：為確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所期望的質(zhì)量要求所實(shí)施的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
時(shí)間管理：在項(xiàng)目的各個(gè)階段，注重各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和里程碑進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵的進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和調(diào)整。
人力資源管理：根據(jù)項(xiàng)目總體要求，合理分配項(xiàng)目內(nèi)部和外部的各種人力資源和其他資源。
采購管理：協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的軟硬件供應(yīng)商及其他合作伙伴，并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。
集成管理：為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合，所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作與過程，包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變更的總體控制等。
成本管理：為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程，包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等工作。
溝通管理：為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所實(shí)施的一系列措施，包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和內(nèi)外部進(jìn)度報(bào)告等。
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